![\"\"](\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/aws-finspace-analiticas-financieras.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUn empleado autorizado ejecut\u00f3 un comando exacto de un manual de operaciones. Pero tipe\u00f3 mal uno de los d\u00edgitos del comando, y ocasion\u00f3 una ca\u00edda masiva de casi cinco horas<\/strong>. Que le cost\u00f3 a Amazon 150 millones de d\u00f3lares<\/strong> entre reparaciones e ingresos perdidos.<\/p>\n\n\n\n Ahora, antes de que sigas leyendo. Es momento de aclarar que t\u00fa, como empleado, no eres un activo. Eres una inversi\u00f3n para tu empresa<\/strong>, y al igual que ese t\u00e9cnico especializado de Amazon, una inversi\u00f3n de alto riesgo.<\/p>\n\n\n\n Pero todos hemos cometido errores, todos nos hemos iniciado en un \u00e1rea alguna vez, es decir que todos hemos sido empleados<\/strong> en alg\u00fan momento; hasta los empresarios m\u00e1s ricos del mundo.<\/p>\n\n\n\n Cuando Jeff Bezos ten\u00eda 16 a\u00f1os, trabajaba en un Mc Donald\u00b4s, con uniforme y todo;Elon Musk hac\u00eda trabajos puramente f\u00edsicos en granjas y aserraderos mientras estudiaba, y Mark Zuckerberg constru\u00eda una de las primeras aplicaciones musicales en Synapse. Si te estabas preguntando por Steve Jobs, te contamos que trabajaba en Atari, la empresa de videojuegos, durante el turno de la noche.<\/p>\n\n\n\n Como empleados que somos, desde el momento en que aceptamos la oferta de trabajo asumimos lo que, (seg\u00fan entendemos) son los derechos y obligaciones de parte del empleador. Hacia nosotros.<\/p>\n\n\n\n El primer derecho que asumimos, y el m\u00e1s b\u00e1sico de todos, es el de recibir nuestro sueldo;nuestro pago por el tiempo y el esfuerzo invertidos. A fin de mes, y de manera puntual.<\/p>\n\n\n\n Pero eso es solo el comienzo de las obligaciones que tiene el empleador con nosotros. La lista es larga, e incluye generar un espacio de trabajo agradable, brindarnos oportunidades de desarrollo y progreso, otorgarnos beneficios, y obviamente cumplir con todas las responsabilidades de cargas legales, (patronales, sindicales, indemnizaci\u00f3n en caso de despido, etc.).<\/p>\n\n\n\n A la vez, para el empleador es muy claro que desde el momento inicial est\u00e1 asumiendo una responsabilidad: la de invertir en el desarrollo del empleado, con el claro prop\u00f3sito de cobrarse el retorno en un momento futuro, completamente incierto. En definitiva, el empleador est\u00e1 apostando<\/strong> a que el empleado que reclut\u00f3 generar\u00e1 un retorno sobre la inversi\u00f3n<\/strong> y el riesgo asumido.<\/p>\n\n\n\n Suponiendo entonces que un empleado es una inversi\u00f3n y pudi\u00e9ramos medir con cierta precisi\u00f3n dicho retorno<\/p>\n\n\n\n Obviamente existen distintas medidas para establecerlo, seg\u00fan la industria, el rol, e inclusive el pa\u00eds en el que funcione la empresa \u2026pero para entenderlo f\u00e1cilmente, asumamos que el empleado deber\u00eda generar un valor de 10x<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, un gerente que cobre $100.000 d\u00f3lares al a\u00f1o, posiblemente representa un costo total para la compa\u00f1\u00eda mayor a $200.000 (entre cargas laborales, impuestos, beneficios, costo de oficina, capacitaciones, vacaciones, etc.). Lo l\u00f3gico, si multiplicamos eso x10, ser\u00eda pretender que su trabajo genere un valor a la empresa de $2 millones de d\u00f3lares. O m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n 1 . S\u00e9 consciente del valor que generas y d\u00f3nde pones tu tiempo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 empleado no quiere un aumento de sueldo? \u00a1No conozco ninguno! Pero para eso, primero debo entender el valor que mi trabajo genera<\/strong>. De todas las actividades que constituyen mi jornada, \u00bfcu\u00e1les son aquellas que realmente agregan valor al negocio?<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, cuando estamos en un office summit, leemos mails, o atendemos una reuni\u00f3n, no estamos generando valor (salvo que seamos quien deba tomar una decisi\u00f3n en la reuni\u00f3n). En cambio, cuando planificamos, ejecutamos, o facilitamos una decisi\u00f3n, s\u00ed estamos generando valor. <\/p>\n\n\n\n Entender c\u00f3mo generamos valor desde nuestro lugar puede resultar una ecuaci\u00f3n algo dif\u00edcil para varios. En este caso, el primer paso es hacerse algunas preguntas:<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u00bfCu\u00e1ntas personas se necesitan para reemplazarme? \u00bfCinco, tres, dos, o media? 2 . Si deseas que otros inviertan en ti, primero invierte t\u00fa mismo<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Cuando tomamos un empleado nuevo, promovemos a uno, o simplemente le cambiamos el rol, la empresa est\u00e1 haciendo una inversi\u00f3n con m\u00e1xima incertidumbre sobre su retorno. Si como empleado quieres que te contraten, te promuevan, o desarrollen en nuevos roles, entonces s\u00e9 t\u00fa mismo el primero en invertir en tus propias habilidades y capacidades para hacer un gran trabajo. \u00bfC\u00f3mo?<\/p>\n\n\n\n A-<\/strong> Leyendo, estudiando, e investigando c\u00f3mo hacer mejor tu trabajo y cubrir tu puesto de forma \u00f3ptima<\/p>\n\n\n\n B-<\/strong> Trabajando lo necesario de forma efectiva, sostenible y proveyendo mejoras reales en tu \u00e1rea, no s\u00f3lo para cumplir un horario.<\/p>\n\n\n\n C-<\/strong> Aceptando las correcciones de tus superiores con humildad y los desaf\u00edos con actitud de aprendizaje, para superar los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n Si lo piensas, es de m\u00e1xima ingenuidad pretender que el otro invierta en ti si t\u00fa mismo no lo haces primero<\/em>.<\/p>\n\n\n\n 3 . Si no puedes entender el valor de tu trabajo, entonces no est\u00e1s listo para liderar el trabajo de otros<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Liderar equipos implica decidir sobre la asignaci\u00f3n de tiempos y recursos. El objetivo obvio es asignarlos en forma tal que se maximicen los resultados y el impacto de los recursos invertidos. Para llegar a este tipo de roles, debo primero poder administrar inteligentemente mi propio tiempo y trabajo, antes de poder hacerlo a un mayor nivel de abstracci\u00f3n, y con el tiempo, el trabajo y el dinero de otros.<\/p>\n\n\n\n Ahora s\u00ed, dejamos de robarte el tiempo que podr\u00edas dedicar a ser mejor en tu puesto. Pero para terminar con nuestro consejo, te invitamos a que, si de verdad quieres crecer en la organizaci\u00f3n en la que trabajas, no vuelvas a pensar como empleado, sino como l\u00edder. Ya no pienses “qu\u00e9 puede hacer o har\u00e1 esta empresa por mi, por mi crecimiento, desarrollo y por mi futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n\u00bfCu\u00e1nto es el valor que el empleado deber\u00eda generar, como m\u00ednimo, para justificar el riesgo de su contrataci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfY c\u00f3mo puedo convertirme en un empleado valioso?<\/h3>\n\n\n\n
\u2022 Si yo no hiciese mi trabajo, \u00bfQu\u00e9 tanto impactar\u00eda a los resultados de la empresa?
\u2022 Y si no estuviese, \u00bfQu\u00e9 tan f\u00e1cil ser\u00eda reemplazarme?<\/p>\n\n\n\n![\"valor\"](\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/mujer-leyendo-libro-810x540-1.jpg\")
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