{"id":1553,"date":"2023-06-08T14:56:05","date_gmt":"2023-06-08T17:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/capabilitybuild.tsr.wiv.mybluehost.me\/?p=1553"},"modified":"2026-01-14T00:14:25","modified_gmt":"2026-01-14T03:14:25","slug":"contexto-vs-contenido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/contexto-vs-contenido\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 un buen producto no garantiza el \u00e9xito? \u00a1La clave est\u00e1 en entender el contexto!"},"content":{"rendered":"\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El viernes 12 de Enero de 2007 a las 7:51 AM, mientras la estaci\u00f3n de metro <em>L\u2019Enfant<\/em> de se inundaba de personas camino al trabajo en Washington DC, Joshua Bell abri\u00f3 un malet\u00edn peque\u00f1o y aterciopelado, sac\u00f3 su viol\u00edn de $3,5 millones de d\u00f3lares \u2014 un Stradivari de los m\u00e1s finos y valiosos del mundo \u2014 se acomod\u00f3 una gorra de baseball y comenz\u00f3 a tocar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante los siguientes 43 minutos el violinista toc\u00f3 seis piezas completas de Bach y aunque 1.097 personas pasaron cerca suyo, s\u00f3lo le dejaron un total de $32 d\u00f3lares como recompensa por su performance.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_dyNN2Dxh3amxV8K_-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1556\" srcset=\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_dyNN2Dxh3amxV8K_-2.png 720w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_dyNN2Dxh3amxV8K_-2-247x185.png 247w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_dyNN2Dxh3amxV8K_-2-510x383.png 510w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_dyNN2Dxh3amxV8K_-2-300x225.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Joshua Bell prepara su violin en L\u2019Enfant Plaza Metro, en Washington, DC. Fotograf\u00eda: Michael Williamson para The Washington Post via Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que ninguna de estas mil personas sab\u00eda es que estaban pasando al lado de uno de los violinistas m\u00e1s famosos de todo el mundo, con un cach\u00e9 de $1.000 dolares por minuto de performance para cualquier escenario que quiera tenerlo. Tan solo tres d\u00edas antes de tocar en la estaci\u00f3n demetro, Joshua Bell hab\u00eda llenado el Symphony Hall de Boston a $100 la butaca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Misma m\u00fasica, mismo artista, mismo instrumento, pero un contexto completamente distinto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entonces, aunque nuestro contenido y nuestro talento sea el mejor del mundo \u2026 \u00bfel valor final de nuestro producto depende s\u00f3lo del contexto en el que estemos? No necesariamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para poner a prueba la idea, las paradojas del mundo empresarial nos dejan sobre la mesa un caso exactamente inverso: el mejor contexto posible en el mundo\u2026 con un muy mal producto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elizabeth Holmes fue la billonaria <em>self-made<\/em> m\u00e1s joven del mundo. Silicon Valley se refer\u00eda a ella como la pr\u00f3xima Steve Jobs mientras que Forbes, Fortune y Inc le dedicaban sus mejores portadas mes a mes. Theranos, la empresa que fund\u00f3, promet\u00eda diagnosticar cualquier enfermedad \u2014 hasta las m\u00e1s graves y costosas- en cuesti\u00f3n de minutos y con s\u00f3lo una gota de sangre. Una tecnolog\u00eda completamente revolucionaria que cambiar\u00eda para siempre el paradigma de la medicina moderna y la industria mundial de la salud y la farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el placer de los medios, Holmes era una rebelde <em>drop out<\/em> de Stanford, una ni\u00f1a prodiga como Bill Gates o Mark Zuckerberg que hab\u00eda dejado pasar una beca de 3.000 d\u00f3lares mensuales en una de las universidades m\u00e1s prestigiosas del mundo para seguir su sue\u00f1o. Era tal la promesa del producto que en su momento de mayor expectativa, Theranos contaba con un <em>Board of Advisors<\/em> que era la envidia de cualquier Fortune 500:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Henry Kissinger (ex Secretario de Estado de EEUU);<\/li>\n\n\n\n<li>Jim Mattis (un General retirado de cuatro estrellas);<\/li>\n\n\n\n<li>George Shultz (ex Secretario de Estado de EEUU);<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/person\/richard-m-kovacevich\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Richard Kovacevich<\/a> (ex CEO de <a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/organization\/wells-fargo-bank\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wells Fargo<\/a>);<\/li>\n\n\n\n<li>William Perry (ex Secretario de Defensa de EEUU); y<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/person\/william-foege\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">William Foege<\/a> (ex Director del Centro de Prevenci\u00f3n y Control de Enfermedades).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como si eso no fuera un contexto insuperable, Theranos ten\u00eda como inversionistas a magnates de la talla de <a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/person\/rupert-murdoch\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rupert Murdoch<\/a> (el mogul de los medios), <a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/person\/larry-ellison\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Larry Ellison<\/a> (fundador y Director Ejecutivo de <a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/organization\/oracle\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Oracle<\/a>), a las cabezas de <a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/organization\/walgreens\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Walgreens<\/a> (la cadena de farmacias m\u00e1s grande de EEUU) y una lista ultra exclusiva de Venture Capitals e inversionistas individuales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su parte, la prensa estaba obsesionada con ella, poniendo su look de joven ejecutiva estrella en todas las tapas posibles. Pocos emprendedores y empresas \u2014 o quiz\u00e1s ninguno \u2014 tuvieron jam\u00e1s un mejor contexto para innovar, revolucionar al mundo, y alcanzar un \u00e9xito rotundo. Pero la empresa de Holmes fall\u00f3 en algo tan esencial, que todo se vino abajo: el contenido, su producto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"411\" src=\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_Tp0vXEQfA-5Osxwx.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1557\" srcset=\"https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_Tp0vXEQfA-5Osxwx.png 720w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_Tp0vXEQfA-5Osxwx-247x141.png 247w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_Tp0vXEQfA-5Osxwx-510x291.png 510w, https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/0_Tp0vXEQfA-5Osxwx-300x171.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Portadas de revistas de Elizabeth Holmes<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su producto nunca funcion\u00f3, y la promesa no se cumpli\u00f3 a los inversores, ni a los pacientes, ni a los mismos cient\u00edficos que con tanto entusiasmo hab\u00edan dejado sus investigaciones para sumarse a Theranos. La empresa que hab\u00eda alcanzado una valuaci\u00f3n de $9 mil millones de d\u00f3lares termin\u00f3 en la quiebra, y la ejecutiva de revista fue sentenciada a prisi\u00f3n por fraude.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCu\u00e1l es la conclusi\u00f3n entonces? \u00bfC\u00f3mo debemos combinar el trabajo en producto y contexto?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>contenido<\/strong>, es condici\u00f3n necesaria no suficiente. Y sin contexto, hasta el mejor contenido puede verse deslucido. El contexto es la condici\u00f3n fundamental para elevar cualquier contenido, m\u00ednimamente valido, pero si no hay sustancia, no hace milagros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disney lo llama a esto \u2018<em>everything speaks<\/em>\u2019, ya que la gente extrae tanto sentido desde el contenido como desde el contexto. Imaginese tener las mejores atracciones del mundo pero en un parque de diversiones sucio, desprolijo, con focos de luz quemados. Por ello es que Disney trabaja la ilusi\u00f3n de sus parques desde el ambiente hasta la performance \u2014 \u00a1Nada es insignificante!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo aplica esto a nuestro d\u00eda a d\u00eda?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Comenzaremos por saber que el 90% de la gente aplica el 90% de su tiempo al contenido y se olvida de trabajar el contexto.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En tu d\u00eda a d\u00eda, puedes identificarlo en presentaciones con excelentes <em>insights<\/em>, pero pobremente representados en elementos visuales y est\u00e9ticos, por citar un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Steve Jobs entend\u00eda esto a la perfecci\u00f3n, por ello hac\u00eda de sus presentaciones de producto un verdadero show, incluso cuando s\u00f3lo tenia un prototipo de producto, como cuando present\u00f3 el iPhone en 2007. Elon Musk, por su parte, aprendi\u00f3 que ni el mejor producto del mundo se vende solo, y se dedic\u00f3 a superar sus dificultades para hablar en p\u00fablico hasta convertirse en una celebridad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">En conclusi\u00f3n, la excelencia no es un elemento casual, sino el resultado de una construcci\u00f3n consciente de todos los detalles.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":11304,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"nf_dc_page":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capability-building"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-scaled.png",2560,1427,false],"thumbnail":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-300x167.png",300,167,true],"medium_large":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-768x428.png",768,428,true],"large":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-1024x571.png",1020,569,true],"1536x1536":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-1536x856.png",1536,856,true],"2048x2048":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-2048x1141.png",2048,1141,true],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-scaled.png",18,10,false],"woocommerce_thumbnail":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-247x138.png",247,138,true],"woocommerce_single":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-510x284.png",510,284,true],"woocommerce_gallery_thumbnail":["https:\/\/capabilitybuild.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TEAM-13.01.2026-El-contexto-100x100.png",100,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Capability Building","author_link":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/author\/juan\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1553"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1571,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1553\/revisions\/1571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}