{"id":1009,"date":"2022-11-18T11:19:22","date_gmt":"2022-11-18T14:19:22","guid":{"rendered":"https:\/\/capabilitybuild.tsr.wiv.mybluehost.me\/?p=1009"},"modified":"2026-01-15T23:35:45","modified_gmt":"2026-01-16T02:35:45","slug":"no-es-buena-idea-dedicarte-a-lo-que-amas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capabilitybuild.com\/es\/no-es-buena-idea-dedicarte-a-lo-que-amas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 no es buena idea\u00a0dedicarte a lo que amas? Una investigaci\u00f3n de Stanford te lo responde"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n

El 8 de junio de 2005, en una ceremonia de graduaci\u00f3n de Stanford University<\/em>, Steve Jobs lanz\u00f3 la frase m\u00e1s popular de toda su biograf\u00eda: \u201cTienes que encontrar lo que amas(…) y la \u00fanica manera de hacer un buen trabajo es amar lo que haces\u201d. <\/em>Miles de graduados lo aplaudieron emocionados en sus togas, y el video oficial fue visto por m\u00e1s de 40 millones de personas. <\/p>\n\n\n\n

Aunque la idea de \u201chacer lo que amas\u201d es un antiguo clich\u00e9, Jobs hizo que prendiera como la p\u00f3lvora entre las nuevas generaciones de profesionales<\/strong>: \u00bfC\u00f3mo no buscar\u00edan \u201ctrabajar de lo que aman\u201d si lo dec\u00eda el fundador de la empresa m\u00e1s grande de todo el mundo, el mism\u00edsimo Jobs en persona?<\/p>\n\n\n\n

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Pero la idea de Jobs era tan poco realista, que ni \u00e9l mismo la hab\u00eda aplicado. En realidad, \u00e9l  hab\u00eda hecho todo lo contrario para llegar al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs no amaba las computadoras<\/strong>, menos la programaci\u00f3n. Nunca cre\u00f3 una sola l\u00ednea de c\u00f3digo en Apple. \u00c9l amaba la caligraf\u00eda, la filosof\u00eda oriental y la m\u00fasica, pero sab\u00eda que el negocio estaba en la inform\u00e1tica<\/strong>. As\u00ed que dej\u00f3 de lado lo que amaba y se dedic\u00f3 a explotar sus intereses m\u00e1s rentables (la tecnolog\u00eda y el dise\u00f1o) , los conect\u00f3 con su pasi\u00f3n por la tipograf\u00eda y revolucion\u00f3 el mercado con la Macintosh: la primera computadora en ofrecer fonts <\/em>y elementos de dise\u00f1o a elecci\u00f3n para el usuario.  <\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs fue lo suficientemente inteligente para entender que pod\u00eda tomar elementos \u00fatiles de sus pasiones, aplicarlos al negocio para diferenciarse del resto y generar impacto<\/strong>: cre\u00f3 dise\u00f1os e interfaces tan atractivos que sus productos se volvieron la debilidad de los usuarios, y su logo la debilidad de los empresarios. <\/p>\n\n\n\n

Las autoridades de Stanford sab\u00edan a la perfecci\u00f3n que el discurso de Jobs se hab\u00eda malinterpretado y que en lugar de inspirar a los estudiantes a salir al mercado y generar impacto, <\/strong>hab\u00eda instalado un concepto idealista y para nada funcional<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo derribar el mito y evitar la frustraci\u00f3n de sus futuros profesionales? La respuesta fue \u2026 con datos duros. <\/p>\n\n\n\n

Trece a\u00f1os despu\u00e9s del discurso de Steve Jobs, Stanford lanz\u00f3 una investigaci\u00f3n cient\u00edfica que explica su contradicci\u00f3n<\/strong>: las personas que tienen m\u00e1s probabilidades de alcanzar el \u00e9xito no son las que siguen su pasi\u00f3n, sino las que desarrollan pasi\u00f3n por aquello que es conveniente para su carrera. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A lo largo de cinco estudios experimentales, tres psic\u00f3logos demostraron que quienes creen en la idea de \u201cencontrar lo que amas\u201d tienen menos tolerancia a la frustraci\u00f3n, menos resiliencia para enfrentar las dificultades del mercado,<\/strong> y m\u00e1s posibilidades de fracasar en construir una carrera exitosa. <\/p>\n\n\n\n

En cambio, quienes est\u00e1n dispuestos a desarrollar sus intereses seg\u00fan las demandas del mercado toleran mejor las dificultades<\/strong>, combinan intereses para trabajar de forma interdisciplinaria<\/strong> y construyen carreras que generan impacto.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, el primer grupo cre\u00eda que \u201celegir lo que amas\u201d es sin\u00f3nimo de motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n, y te ahorra dificultades laborales. En otras palabras, un falso ideal: la investigaci\u00f3n prueba que \u201cencontrar lo que amas\u201d no s\u00f3lo aumenta las posibilidades de frustraci\u00f3n personal, <\/strong>tambi\u00e9n genera rotaci\u00f3n laboral<\/strong> y reduce <\/strong>nuestra dedicaci\u00f3n a esos intereses <\/strong>secundarios y menos \u201capasionantes\u201d que s\u00ed nos convienen econ\u00f3micamente.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Aunque el discurso de Steve Jobs fue sublime, los datos nos indican que no debemos hacer lo que \u00e9l dijo, sino lo que <\/strong>\u00e9l hizo: adaptar nuestros intereses a lo que el mercado indica. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pero Jobs era una persona extremadamente astuta y creativa, y el surgimiento de Apple se dio en un contexto excepcional … \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda un profesional com\u00fan y corriente distinguir la oportunidad de mercado que haga la diferencia? \u00bfQu\u00e9 habilidades tendr\u00edan valor y c\u00f3mo podr\u00edamos potenciarlas? \u00bfDe qu\u00e9 manera se convierte una carrera que s\u00f3lo cumple est\u00e1ndares, en una carrera exitosa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por suerte, los psic\u00f3logos de Stanford no fueron los \u00fanicos en descubrir que explotar nuestros intereses m\u00e1s rentables es el mejor camino al \u00e9xito, y algunos autores referentes en el \u00e1rea ya dise\u00f1aron el paso a paso para hacerlo. A partir de nuestra selecci\u00f3n de best-sellers <\/em>vocacionales elegimos tres f\u00f3rmulas aplicables <\/strong>para que conectes tus intereses personales con necesidades del mercado, y desarrolles tus pasiones en un terreno 100% rentable.<\/p>\n\n\n\n

1- Encontrar el verdadero punto de conversi\u00f3n<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La f\u00f3rmula exacta para conseguir el \u00e9xito en proyectos individuales <\/strong>existe, y est\u00e1 en el libro The $100 Startup<\/em><\/a>, <\/em>de Chris Guillebeau. Luego de analizar 50 casos en los que individuos comunes y corrientes crean negocios de muy buena rentabilidad con inversiones promedio de s\u00f3lo $100 d\u00f3lares, el autor encuentra el denominador com\u00fan. Para crear un producto valioso, que nos d\u00e9 ganancias y satisfacci\u00f3n personal primero debemos descubrir nuestro propio punto de conversi\u00f3n<\/strong>, combinando los siguientes elementos: <\/em><\/p>\n\n\n\n