Critical Thinking
Problem Solving
Es una de las tres habilidades más demandadas por los empleadores según LinkedIn y la más importante para el futuro del trabajo según el World Economic Forum.
¿Cómo es el curso?
Los participantes aprenden las siete etapas de la metodología de Problem Solving, utilizada por consultoras como McKinsey & Co, BCG y Bain.
- Herramientas como ‘Estructuraciones MECE’ te permiten pensar al nivel del top management y ser asertivo en tus decisiones, la ‘Comunicación Piramidal’ te hace preciso y sucinto en tu comunicación y los ‘Cálculos Rápidos’ te ayudan a resolver dilemas complejos en pocos minutos. Estas y otras herramientas permiten aumentar tu productividad entre un 60% y hasta un 80%.
- El curso concluye con una presentación al management sobre un proyecto, desafío u oportunidad real de negocio que suele representar entre USD $100.000 y más de $1 millón.
*M.E.C.E.: Mutuamente Exclusivo Cumulativamente Exhaustivo
Beneficios
- Entender la forma de ver y pensar de un CEO y acelerar el desarrollo de carrera.
- Mejorar la productividad entre un 60% y un 80%, trabajando más Inteligentemente.
- Calcular y responder preguntas complejas en pocos minutos.
- Generar un método y lenguaje de trabajo que vuelva más eficiente a todo el equipo.
- Aumentar drásticamente la calidad de las decisiones y la comunicación asertiva.
Programa de
Problem Solving
Módulo #1: Definir el problema.
- Objetivos SMART
- Descripción de objetivos y oportunidades
- Criterios de éxito
Módulo #2: Estructurar el problema.
- Concepto MECE
- Análisis situacional
- Árboles lógicos
Módulo #3: Priorizar los temas.
- Ley 80/20
- Jerarquización de iniciativas
- Valor agregado
- Cálculos rápidos
Módulo #4: Establecer la hipótesis.
- Hypothesis driven
- Selección del gráfico ideal
- Validación de hipótesis
Módulo #5: Análisis y síntesis de resultados.
- Comunicación piramidal
- Elevator pitch
- Reconocimiento de datos claves
Módulo #6: Desarrollar recomendación
- Dummy pack
- Armado de presentación
Tiempo Aproximado
- Virtual teórico:
Cinco sesiones virtuales de 90′; Siete horas y media con facilitador. - Aplicación al negocio:
Ocho sesiones virtuales de 120′; Dieciséis con facilitador. - Jornada presencial:
Ocho horas con facilitador.
¿Por qué funciona?
- La habilidad de pensamiento crítico permitirá al equipo o individuo definir acertadamente los problemas que deben resolver, determinar los posibles cursos de acción de manera rigurosa y estructurada e identificar correcta y rápidamente las mejores opciones.
- El método permite generar análisis e hipótesis sólidamente fundamentadas y presentar las conclusiones de manera clara y sucinta.
Aprende a pensar como un CEO
El razonamiento analítico te permitirá optimizar tu tiempo, mejorar tu comunicación, establecer prioridades y ser directo y concreto para aportar a la toma de decisiones.
Potencia tu carrera
