Data Driven
Decision Making

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En este curso aprenderás a…

Usar datos en la toma de decisiones para inspirar nuevas ideas, oportunidades y direcciones.
Definir su pregunta y determinar los tipos de datos que necesita.
Aplicar diferentes técnicas para descubrir y comunicar de manera efectiva los conocimientos de sus datos.
Convertir los conocimientos de los datos en historias y visualizaciones convincentes.
Ver los datos de manera diferente para encontrar oportunidades e ideas que de otra manera no notaría.

Obtendrás las siguientes habilidades

Critical Thinking.
Detección de hallazgos claves.
Encuadre de problemas.
Visualización de datos.
Narración de historias con datos.
Interpretación de datos.

Formato

Cohort

Fecha de inicio

3 de Junio de 2024

Ver agenda

Duración

Ocho sesiones

Tiempo

Ocho sesiones de 1:30hs a partir de las 9:00hs ARG

Precio

Antes: ~~$350 USD~~ | Ahora: $299.97 USD

¡Inscribirme ahora!

Programa de Data Driven Decision Making

Módulo #1: La importancia de Data Driven.

La diferencia entre data, hallazgos claves y conclusiones
La jerarquía de las evidencias
¿Por qué Data Driven?
La Data como mecanismo de empowerment

Módulo #2: La pregunta clave que debemos responder.

Saber qué preguntarnos
El poder de la hipótesis
Crear la ecuación
¿Qué data necesito?
¿Dónde la busco?
¿Qué pasa si no existe?
¿Qué pasa si la hipótesis falla?

Módulo #3: El modelo que responde a la pregunta.

El poder de experimentar
Algunos tipos de ecuaciones
El valor esperado
El retorno de la inversión
El A/B testing como herramienta de predicción
Correlación
Causalidad

Módulo #4: Estructuras que sirvan de modelo.

Estructurar los datos para facilitar la decisión
De pregunta de negocio a la respuesta fundamentada en data

Módulo #5: Dejar que la data hable.

Ejemplo: Comprar o Alquilar
Expresando el mundo en datos

Módulo #6: Tratar la Data con precaución.

Más allá del gráfico de barras y líneas
Distintos tipos de gráficos
¿Cuándo utilizar cada gráfico?

Módulo #7: Más allá de Data Driven.

Cuando la verdad es más cara que la equivocación
Sesgos
Ejemplo de sesgos en las decisiones

Módulo #8: Poniendo Data Driven en acción.

¡Cuidado! Decisiones que no son decisiones
Estrategias dominantes
Definir criterios de éxito
Como ganarle a la Data

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Conoce la opinión de nuestros graduados

Hice el curso de Data Driven Making decision. Una nueva forma de aprender de forma colaborativa, con práctica y puesta en situación en cada encuentro que nos permitió aprender resolviendo con las experiencias y perspectivas de todos. Lo recomiendo!

Vanina Antequera / Naranja X

Excelente curso. Buen mix entre teoría y práctica. Fede fue un gran capacitador logro mantenernos súper motivados y destacó su calidez como persona!

Ana Hornstein / Mercado Pago

¡Capability Building ha sido una experiencia transformadora! Su enfoque de aprendizaje práctico y desarrollo de habilidades ha potenciado mi pensamiento crítico. Me llevo excelentes herramientas para abordar problemas con rigurosidad, identificar opciones y presentar conclusiones claras. Aprendí a generar análisis sólidos y tomar decisiones acertadas. ¡Recomiendo altamente a Capability Building para un crecimiento profesional impactante!

Gabriel Villar / UdeSA

Hice el curso de Data Driven Decision-Making y definitivamente lo recomiendo, trabajo hace años en el rubro Data y me abrió la mente a una nueva manera de razonar muy diferente a la que acostumbraba. Gracias por las herramientas y ahora a ponerse manos a la obra!

Rodrigo Pizzano / Mercado Libre

FAQS

¿El curso es individual o para realizarlo en equipos?

El curso podes realizarlo de manera individual o contratarlo para tu equipo y obtener mayores beneficios.

¿Se obtiene un certificado al finalizar el curso?

Si, obtendrás un certificado verificado el cual podrás adjuntar a tu perfil de LinkedIn.

¿Cuáles son las condiciones de graduación?

Para graduarte deberás cumplir con al menos un 75% de asistencia a las clases.

Aprovecha nuestras herramientas gratuitas

Descubre recursos que te permitirán optimizar tu tiempo, mejorar tu comunicación, establecer prioridades y ser directo y concreto para aportar a la toma de decisiones.

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